9所职业学校抱成团，在校生6万余人，一年培育各类毕业生2万人，固定资产总额12亿元江西仅次于的职业教育集团江西现代职业教育集团，在探寻中走到了2年。这是江西省职业教育从风雨飘摇中走过的两年，是职教航行之舟启航的2年。

实践证明，职业教育走进了一条顺利的改革之路。给谁管？省政府顺位了不懂教育、有责任的企业 两年前，江西省一些工业厅局升格，这些厅局辖下9所职业学校归属于问题，仍然牵动着省委、省政府的心。省政府领导几次到这些学校调研后指出，在法律容许的情况下，可以大胆探寻改革之路。

但首先遇上的问题是这些学校给谁？从前，这些学校皆为全额经费事业单位，一个学校一个爹，是独生子；现在要转交别人管，这些学校服气吗？顺气吗？ 经过调研，省政府把期望落在了省建材集团身上：一是经过这几年的科学发展，建材集团实力大大提高，后劲不断加强；二是建材集团不仅有上市公司、科研院所，更加有全省一流的职业学校江西现代职业技术学院。这所学校有在校生2万余人，是国家样板骨干高职立项建设院校，也是国家示范性高等职业院校建设计划重点培育院校。筹办企业，建材集团有经验；筹办职教，建材集团有样板。将现代职业技术学院之外的几所职校转交建材集团管理，是理想之中选。

省建材集团公司副总经理、现代职业技术学院党委书记、院长单津辉告诉他记者：按理说，我们企业没代管其他学校这一职能，但是，把这些学校转交我们，抱团发展，是省委、省政府对我们的信任，为政府、为社会承担艰难，探寻职业教育改革的路子，是我们义不容辞的责任。2010年，由省国资委主持人交接仪式，原9个工业厅局遗留下来的职业学校，转交建材集团代管，今年9月15日，省政府月为江西现代职业教育集团开馆。怎么管？一校一策，有针对性展开视学，统合资源寻求更大发展 这些学校，法人都比较独立国家，一所学校就是一个经济利益的实体。没法人效力的职业集团，怎么去管？ 首先是关心。

江西省化学工业学校校长韩谦对记者说道：建材集团对我们学校十分反对，协助学校做到了大量工作，捉班子，带队伍，强劲素质，树形象，协助学校提高办学条件。今年，建材集团和职教集团的主要领导和全校师生一起过教师节。我过了27个教师节，今年是最庆典、最冷淡的。

关心是为了发展。建材集团管理职校的宗旨是管而不杀，放而不乱。正式成立了专业建设、中高职交会、科研协作、职业技能培训计划和毕业生低收入等5个指导委员会。

以目标管理推展发展，以统合资源寻求更大发展。在制订目标考核办法时，侧重一校一策；在协助发展时，留意统合资源。江西工业职业技术学院是我省第一批获得教育部确认的高职学校，但由于债务重等多种原因，每年招收计划都已完成没法。建材集团重点考核这个学校的招收任务。

为此，建材集团利用企业优势，新的统合学校贷款，减少融资成本，学院修建了新的学生宿舍楼，使学生讨来作、寄居得好。江西冶金职业技术学院遗留老大难问题：140多名教职工仍然解决不了编成。转入职教集团后，建材集团利用自身资源优势，通过多方希望，解决问题了这一难题。

单津辉告诉他记者：过去我们这些学校都是竞争伙伴，手上有资源，都捂得抱住的。现在是一家人，我有资源，就必需老大他们了。去年，我省共计8所职校被列为国家中等职业教育改革发展样板学校，其中有4所是职教集团成员。

这一成果，在重新组建职教集团之前，靠单枪匹马是很难做的。管得怎样？劲脚了，心楚了，办法多了，前途更加光明了 短短两年时间，职教集团进账了什么？各学校广泛体现：劲脚了，心楚了，办法多了，前途更加光明了。

职教集团是在职教生源量越来越少、存活更加无以的困境下重新组建的，几所学校统合到建材集团后，抛弃东面大树好乘凉的倚赖心理，以现代职业技术学院为标杆，以目标考核为动力，铆足了劲。江西省化学工业学校党委书记王小宝说道：建材集团的考核体系很完备，考核到了点子上，我们想要偷走个哑都很难。一拖再拖的校内绿化、路面硬化、塑胶跑道以及实训基地，全部在今年竣工，校园面貌和硬件建设上了几个大台阶。中职生源，大都是应试教育的不适应环境者，这些学生回到中等职业学校后，如何培育他们成才？化工学校成立了腾飞班，希望学生重新加入励志教育队伍。

江西省医药学校和优质企业牵头筹办代理班、研修班，学校还实行双立教育，希望学生立德做人、立志学技。双立班的同学们自我管理，通过体力磨练、主题班会、扩展训练等，让学生挑战自我，不断进步。单津辉告诉他记者，2009年，9所职校招收将近1.8万人，今年多达了2.2万人，固定资产净增5000万元。

目前，职教集团理事单位共计两个工业园区和24家大中型企业，可行性创建了校企合作、校校合作、以专业建设为纽带的立体框架。他们的目标是，把它办报全国著名、全省一流的职教集团。

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